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社長ブログ
2010.5.18 生きとし生けるものへのメッセージVol.3
空飛ぶ大負債 かのJALが2011年3月期の決算で黒字を計上するとの上方修正を発表したとのこと。
大幅な路線の縮小、リストラによるもので得た、業績好調での黒字ではないにせよ、わずか１年での経営再建に「さすがは稲盛さんだなぁ」とうなってしまいました。
JALの負債の裏には、肥大化した企業年金とグレー金銭の授受『キックバック』があったと言われています。
企業年金については、再建前からOBへの説明会等を行い、その比率を下げることを全員納得の上ではないにせよ妥協点を双方歩み寄る形で見出していました。
一方、キックバックについては、全面的に廃止することがこの早期での経営回復に結びついたのではと考えるのは私だけでしょうか？
JALというブランドが急激に名を下げた裏には、そこにある人の力、人間力が伴っていなかったと考えられます。
企業の体質を作るのも人でしかありません。
悪しき慣習を断じる勇気が必要なときに、くさいものには蓋的な対応で来てしまえば、そこには自然と膿がたまって行きます。
たまった膿が腫れを引き起こし、痛みとともに膨大化します。
そこでしっかり治療をすれば、症状は軽くて済みます。手術の必要はありません。
ところが「他人に見えないところだから」とひた隠しにしたり、「とにかく我慢だ」とその状態を放置して、「やっぱり無理だ」となった際には・・・
腫れの周りを大きくえぐらなければならないほどの大手術を施さなければならなくなります。
人間の身体と同様に初期のシグナルに己が気付けなければ、いずれも回復には大変な痛みと時間とお金が掛かることになります。
ひと 一人の力には限界があります。
どんなに素晴らしいサッカー選手や野球選手がいても、一人ではサッカー、野球はできません。
必要な人数が揃わなければチームを構成することすらできません。
企業も同様に様々な商品、役務、サービスを創り出すためには、どんなに素晴らしい経営者がいても、どんなに素晴らしい技術者がいても、どんなに素晴らしいセールスがいても、一人では同様に会社がなりたちません。
どんなに素晴らしい商品があっても、その商品をセールスできなければ企業の収益にはつながりません。
どんなに素晴らしいサービス内容を創造しても、経営者がNOといえばそのサービスを世に知らしめることもできません。
すべては人の力が「いい塩梅」で結集し、「いい塩梅」で分散することがその企業の名「ブランド」を構成しているのだと思います。
傑出した能力を持った人間のみを結集すれば、素晴らしい組織が出来ると考えがちですが、それぞれが「自分の能力が最高だ」と思っている人たちが、果たして最高の能力を出し続けてくれるのか？
ましてや他者のサポートに回るなどといったことが出来るのか？
組織とは、それぞれがそれぞれの部署、場所、担当で「精一杯努められるか否か」の上に、「仲間の犠牲になること」「自分のためだけでなく、組織のためになる行動」等を乗せていけるかどうかに関わっているのだと思います。
そのためには、まず自分が与えられた所をしっかり守り、その責を全うすること。
その上で、他に無関心でいないこと。
「自分のことだけで手一杯」は分かるが、仕事の一つ一つはすべて連動していて、一つの案件からでも様々なことが学べる。例えコピー一つとるにしても、その先に仲間が抱える大きなプロジェクトがあるとすれば、その資料のコピーがどれだけ大切な仕事か分かるはず。またその先には、そのプロジェクトの成功を待つ多くのお客様がいることを意識して。くだらない仕事は何一つ無い。
自己益のみを追及している人は、得てして自分の処遇のみを気にする。「このプロジェクトが成功した暁には、昇給しますよね？」「売り上げが上がったら、私の給料も上がりますよね？」そんなことだからプロジェクトは成功しないし、売り上げも上がらないんじゃないですか？まずは、お客様、組織、仲間のため動いてみてはいかがですか？
「できない」を口にしてたらできません。
「できる」方法を創造できる、考える能力があなたにはあります。
その能力を使うも使わないもあなた次第ですが。
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ご葬儀・ご法事等のご供養を、もっと身近なものに・・・
生き方の中のひとつに、ご供養（葬儀・法事等）がある。
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大幅な路線の縮小、リストラによるもので得た、業績好調での黒字ではないにせよ、わずか１年での経営再建に「さすがは稲盛さんだなぁ」とうなってしまいました。
JALの負債の裏には、肥大化した企業年金とグレー金銭の授受『キックバック』があったと言われています。
企業年金については、再建前からOBへの説明会等を行い、その比率を下げることを全員納得の上ではないにせよ妥協点を双方歩み寄る形で見出していました。
一方、キックバックについては、全面的に廃止することがこの早期での経営回復に結びついたのではと考えるのは私だけでしょうか？
JALというブランドが急激に名を下げた裏には、そこにある人の力、人間力が伴っていなかったと考えられます。
企業の体質を作るのも人でしかありません。
悪しき慣習を断じる勇気が必要なときに、くさいものには蓋的な対応で来てしまえば、そこには自然と膿がたまって行きます。
たまった膿が腫れを引き起こし、痛みとともに膨大化します。
そこでしっかり治療をすれば、症状は軽くて済みます。手術の必要はありません。
ところが「他人に見えないところだから」とひた隠しにしたり、「とにかく我慢だ」とその状態を放置して、「やっぱり無理だ」となった際には・・・
腫れの周りを大きくえぐらなければならないほどの大手術を施さなければならなくなります。
人間の身体と同様に初期のシグナルに己が気付けなければ、いずれも回復には大変な痛みと時間とお金が掛かることになります。
ひと 一人の力には限界があります。
どんなに素晴らしいサッカー選手や野球選手がいても、一人ではサッカー、野球はできません。
必要な人数が揃わなければチームを構成することすらできません。
企業も同様に様々な商品、役務、サービスを創り出すためには、どんなに素晴らしい経営者がいても、どんなに素晴らしい技術者がいても、どんなに素晴らしいセールスがいても、一人では同様に会社がなりたちません。
どんなに素晴らしい商品があっても、その商品をセールスできなければ企業の収益にはつながりません。
どんなに素晴らしいサービス内容を創造しても、経営者がNOといえばそのサービスを世に知らしめることもできません。
すべては人の力が「いい塩梅」で結集し、「いい塩梅」で分散することがその企業の名「ブランド」を構成しているのだと思います。
傑出した能力を持った人間のみを結集すれば、素晴らしい組織が出来ると考えがちですが、それぞれが「自分の能力が最高だ」と思っている人たちが、果たして最高の能力を出し続けてくれるのか？
ましてや他者のサポートに回るなどといったことが出来るのか？
組織とは、それぞれがそれぞれの部署、場所、担当で「精一杯努められるか否か」の上に、「仲間の犠牲になること」「自分のためだけでなく、組織のためになる行動」等を乗せていけるかどうかに関わっているのだと思います。
そのためには、まず自分が与えられた所をしっかり守り、その責を全うすること。
その上で、他に無関心でいないこと。
「自分のことだけで手一杯」は分かるが、仕事の一つ一つはすべて連動していて、一つの案件からでも様々なことが学べる。例えコピー一つとるにしても、その先に仲間が抱える大きなプロジェクトがあるとすれば、その資料のコピーがどれだけ大切な仕事か分かるはず。またその先には、そのプロジェクトの成功を待つ多くのお客様がいることを意識して。くだらない仕事は何一つ無い。
自己益のみを追及している人は、得てして自分の処遇のみを気にする。「このプロジェクトが成功した暁には、昇給しますよね？」「売り上げが上がったら、私の給料も上がりますよね？」そんなことだからプロジェクトは成功しないし、売り上げも上がらないんじゃないですか？まずは、お客様、組織、仲間のため動いてみてはいかがですか？
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投稿者 株式会社 おぼうさんどっとこむ (05:42) ｜ PermaLink
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